追觅在春晚亮出“全场景”，生态品牌洗牌周期已至？

　　文 | 新浪科技罗宁

　　在刚刚过去的除夕夜，成立不到9年的追觅科技以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份出现在央视春晚画面中，智能汽车、智能清洁设备、智能家电等多个品类同台呈现。

　　年初，追觅刚刚在美国CES期间首次秀出了其全场景生态矩阵，引起行业热议。从美国CES到春晚，追觅科技在2026年开年不到两个月完成了两轮高密度的品牌亮相。

　　梳理春晚合作伙伴的更迭史可以发现，20世纪90年代至本世纪初，舞台上是传统家电企业的主场；移动互联网时代，头部互联网平台成为常客；2026年，追觅科技以智能科技生态身份亮相，在业内看来，比曝光本身更值得关注的，是这种呈现方式代表了中国科技企业的竞争，正在从单一产品转变至系统生态，也意味着生态品牌已经进入洗牌周期。

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　　春晚新面孔，不止于舞台“刷脸”

　　这种变化并非偶然。春晚合作伙伴的身份标签，可以说是中国产业结构的反映。从单品形态的传统家电，到App下载、红包互动的互联网平台，再到如今的智能汽车、智能家电、智能清洁设备同台呈现的全场景生态，每一次更迭都对应着国民经济支柱的变迁。而追觅的亮相，意味着中国科技企业的竞争正从单一产品走向系统生态。

　　业内专家表示，智能科技生态在同一场景中出现，意味着企业希望传递的不只是产品存在感，更不止于舞台的“刷脸”，而是通过解决方案展示完整的生活场景，让科技传递温暖。在“十五五”开局之年，能够以生态形态亮相春晚的企业，意味着其具备新质生产力和系统创新能力，这种认可是由市场长期竞争形成的结果，也与国家战略方向深度契合。

　　从产业格局看，中国智能清洁企业正在全球市场占据主导地位。IDC数据显示，2025年前三季度，全球扫地机器人出货量前五名已全部由中国品牌包揽，合计占据超过65%的市场份额。

　　值得注意的是，追觅科技的全球化业务覆盖与市场表现中，截至2025年底，其业务覆盖全球120余个国家和地区，服务超过4200万家庭。在扫地机器人品类上，其在全球30个国家市占率第一，其中11个国家市占率超过40%；洗地机产品在近20个国家市占率第一，部分国家市占率超过70%。这些数字，正是春晚选择追觅的底气所在。

　　技术复用，如何撑起跨界野心

　　从单品到生态，正在成为中国科技企业竞争的新形式。在2026年国际消费电子展（CES）上，这一趋势得到了印证。

　　无论是联想的混合式AI全场景布局，还是科沃斯围绕空间清洁向擦窗、空气净化、商用配送等多场景延伸，抑或石头科技以扫地机为基点，切入洗衣机、割草机等新赛道，越来越多头部企业致力于构建跨场景、跨品类的智能生态体系。

　　从单点突破到系统协同的转变中，底层技术的可复用性，成为企业能否完成生态建设的关键。

　　以追觅科技为例，其在CES上亮相的“星空计划”概念车，正是其将核心技术从家庭场景迁移至出行场景的最新探索。支撑这一跨界的，是一套经过多品类验证的技术平台化体系。

　　据悉，追觅的底层技术并非为某一单品定制，其高速数字马达、智能算法、运动控制、仿生机械臂等核心模块均具备跨品类通用性。这种平台化能力意味着研发投入可以一次完成、多品类复用，从而极大降低了新品类拓展的边际成本。

　　数据显示，截至2025年底，追觅全球累计申请专利超过10000件，获得授权专利超过3000件，技术版图从扫地机路径算法延伸至智能驾驶决策系统，恒信证券，恒信证券配资，香港恒信证券公司从马达技术延展至汽车电驱。

　　在业内专家看来，从扫地机器人到智能汽车，其在机器人领域积累的传感、算法与运动控制能力，可以适配于汽车的电驱系统与智能座舱方向，这种迁移是基于新场景的深度再研发。

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　　春晚舞台上，追觅智能出行、智能家电、智能清洁共同构成的全场景解决方案，本质上正是对这套技术复用体系的集中呈现，由统一技术形成的系统协同。

　　当同一套核心能力从扫地机外溢到汽车、从清洁延伸到大家电，追觅用国家级舞台验证了一个结论：中国科技企业的竞争逻辑正在发生深刻转变，从谁把单台机器做得更强，转向了谁能用系统生态把用户体验做得更顺。这一转变，是技术积累的必然结果，也将定义未来十年中国智能产业的新格局。

　　春晚同款进家门，技术降维不降格

　　当中国科技企业从单品竞争转向生态竞争时，如何做到让尖端技术走进大众生活，又不因普及而稀释其创新含金量，成为行业关注的焦点。

　　过去，家电与消费电子的竞争焦点是参数更大屏的电视、吸力更强的吸尘器、功能更多的洗衣机。而当企业开始构建跨品类生态，消费者不再只比较单点参数，更关注整套智能体验的一致性。

　　据业内观察人士介绍，这意味着，谁能将原本应用于高端场景的前沿技术，以降维不降格的方式规模化落地，谁就能在新的竞争中占据主动。所谓降维不降格，指的是技术从高精尖场景向大众市场迁移的过程中，核心性能与用户体验不被妥协。

　　以扫地机器人领域为例，针对边角清洁死角开发的仿生机械臂技术，最早源于对极致清洁效率的深度创新。

　　当这类技术从单款旗舰机型走向多品类复用时，其研发成本被摊薄，终端产品的边际成本随之降低，但技术本身所解决的痛点、所代表的交互能力并未减少，这既考验企业的技术平台化能力，也决定着技术普惠的真实水平。

　　市场数据验证了其可行性。在竞争激烈的中国清洁电器市场，5000元以上高端价位段，追觅保持市占率领先。2025年“双十一”期间，其扫地机在抖音平台4999元以上价位段市占42.1%，在天猫平台同价位段市占58.1%；洗地机在3000元以上价位段则位居抖音、天猫、京东、快手多平台第一。

　　在海外成熟市场，该品牌扫地机器人在德国、瑞士等11个国家市占率超过40%，洗地机在波兰、瑞士等国市占率超过60%。

　　值得关注的是，这一增长模式与过去二十年中国家电企业的全球化路径形成对比。传统出海路线多从性价比切入，以规模优势换取市场份额。而追觅选择的是先切入韩国、德国、法国、美国等高端市场，以技术能力和产品力建立品牌认知，再通过技术复用实现规模扩张，在海外市场坚持高端化定位。

　　在业内专家看来，这种高举高打能否持续，最终取决于产品交付、用户体验与市场份额的长期检验。春晚亮相、国际展会曝光，只是品牌认知的起点。后续的考验在于，当消费者因品牌曝光而选择产品时，产品本身能否兑现技术承诺；当流量转化为销量后，企业能否将短期关注沉淀为长期复购。

　　该专家还表示，技术普惠正在倒逼企业重新审视增长方式。一方面，高端技术需要足够大的市场规模来摊薄研发成本；另一方面，过度下沉也可能稀释品牌的技术溢价。如何找到平衡点，正在成为中国科技企业从单品思维向生态思维转变的重要实践。

　　而追觅正是这一实践的代表——从春晚舞台上的全场景亮相，到全球30国市占率第一的市场表现，追觅用“技术复利”模式证明：新质生产力的核心，不是在高精尖与大众市场之间二选一，应该用可复利的核心技术，让高端体验走进更多家庭。春晚选择追觅，本身就是对这个时代命题的回应：中国智造的下一个十年，属于那些既能站在顶尖舞台、又能走进寻常百姓家的企业。